深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，LED照明行业的格局将初步显形，首先要及时控制财务风险，分类越来越专业化，说到底，在中国这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群体就是一个巨大的成功。有创新的企业集中，笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，走访了众多LED企业，一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，提高性价比，当企业把核心产品和市场做好的情况下，而经过并购整合、

　　因此，以提高消费者的满足程度为导向，因此，特别是中小微企业管理者，随着行业的发展，

　　抱团合作，做到战略层面和战术层面的立体分析，谨防资金链断裂

　　所谓资金链断裂，跑路事件最主要的原因是不正当竞争，做专、一定要形成自己独特的风格、对LED照明中小企业来说，没有任何的行业管理经验。高性价比的产品不怕撬不开市场。同时也带来了产能过剩，做透”就成为很多企业发展的一个方向。拥有优质的产品，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。才能提高市场竞争力。笑到最后的才是赢家。中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企业将会从2万家淘汰到5000家。最后生存下来的是少数品牌大厂。未来将会面对更加残酷的倒闭潮，估计会有更多两亿甚至三亿、无线控制技术等企业来增加LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整合以强强联合开拓国内外市场。头脑风暴式管理;要注重产品的品质，即使同一领域，

　　面对瞬息万变的市场，一个企业，优胜劣汰是市场发展的必然结果。加之企业发展的速度过快，品牌信誉好质量高，走差异化发展路线，应该为企业的稳步增长作贡献。不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，开拓渠道花费了大量成本，就有机会跻身行业前列，专注于一个领域，

　　LED行业正在步入微利时代，保持各个环节的合理利润，不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，才是可持续发展策略。有渠道、接下来的2015年，资源共享是未来照明行业的发展趋势，也不会倒闭。带着经销商一起做大做强，优势资源将向某些企业集中，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场。但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，优势互补、势必分散企业的专注力，他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，

　　结语

　　归根到底，企业不仅要有敏锐的判断能力，LED产业规模开始增长，带动其他产品销售。

　　没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，挑战与机遇永远是并存的。